为扎实推进学校人才强校战略，8月20-21日，校长夏建国主持召开“十三五”发展规划和“人才强校”发展战略暑期研讨会。会议要求要围绕创建现代化特色大学的目标🧍🏻，发扬壮士断腕的精神💂🏻，大力推进人才强校战略。
为进一步加强学校高水平人才队伍建设📟，确保“人才强校”发展战略顺利实施，2015年8月20-21日🩳，校长夏建国在松江校区主持召开“十三五”发展规划和“人才强校”发展战略暑期研讨会。副校长鲁嘉华出席研讨会♝。各二级学院党政主要负责人🧑🏻🚀，发展规划处🍕、人事处🧖🏿♂️🤨、教务处、科研处🐎、学生处🐿🧜🏿♀️、研究生处等杏悦2负责人也参加了研讨🐘。
此次研讨会正值编制“十三五”规划和谋划学校转型发展关键时期。会议以学校“十三五”教育事业发展规划和教育综合改革方案的精神为指导👮🏿♂️，分析总结“十二五”以来各二级学院高端人才队伍建设的经验和教训，以问题为导向，找瓶颈，补短板🌯，以壮士断腕的勇气和超越常规的思维🖕🏿，坚持有所为有所不为🏄🏻♀️，系统谋划二级学院2016年乃至更长时期高端人才队伍建设规划，为二级学院提升实力🧾，激发活力，扩大影响力，增强综合竞争力，提供政策保障📱，为学校实现现代化特色大学的目标提供人才支持。
校长夏建国指出，本次会议主要有三个方面的考虑：一是党委即将于9月10-11日召开暑期正职干部会议👸，此次行政召开的预备会议🏋🏻，旨在为党委的决策提供前期工作铺垫和参考依据；二是各二级学院要召开高端人才队伍建设经验的交流研讨会📅，主要讨论高端人才的引进和队伍建设问题👵🏻；三是关于行政（人事）条线高端人才工作的工作会议🫵🏽🌞，形成共识，成为正职干部务虚会的重要内容。
在认真听取各二级学院和有关职能处室的交流发言后，夏校长就下一步人才队伍建设和发展战略提出了具体意见。
第一，学校建设现代化特色大学的战略，符合学校实际，也顺应高等教育发展趋势。要实现这一目标，关键在于现代化大学的土壤和氛围🏐，即大学要做到大楼为体👩🏻🦽➡️👋🏽，大师为魂，大爱为本🧖，大气为要。学校的转型要把握三个方面，一是凸显学科的龙头地位🤎🏭，管理体制和运行机制要通过改革创新来转型；二是从人事管理转型为人力资源开发；三是把构建中国特色的高等工程教育体系作为目标。把高端人才队伍建设作为重中之重，任务繁重，使命光荣。
第二，统一思想，齐心协力，发扬壮士断腕的精神🫅🏿，实施人才强校战略🔙。首先是抓高端人才队伍建设，要用改革的精神确立“十三五”期间高端人才队伍建设，理念要超前，思路要超常，政策要有力度，待遇要有引力♏️，举措要实在🏋🏻♂️，行动要果断，牢牢把握好高端人才工作的态势🥼。
第三，总揽全局▫️，谋篇布局，加快高端人才队伍建设工作🙋🏼♂️。要处理好六个方面关系📫，即总和分🈁，点和面👰🏻♂️，增和存🤹♂️，调和流🎚，奖和惩☎️，蓄和泄的关系👃🏽。
副校长鲁嘉华在讲话中👳🏽，就如何以学科方向的凝练考虑人才工作谈几点意见。 第一🧑🏼🍳，坚持学校定位，以学科特色吸引人才❎。无论基础研究😨，应用技术研究🥣，还是社会服务，在二级学科若干方向的拼特色，方向凝练清晰🆙，能够吸引外面的教师来应聘🥟，能够找到归属和平台⚁🧛🏽♂️。第二，发挥团队效应😥，以学科优势集聚人才。在存量的教师不流失的同时🚵🏻，通过学术交流和项目制等途径，能够吸引外面的教师。第三，要打破院系的界限，实现人才优势的集约化。搞学科要拆篱笆。支撑项目提升学理性🦸♀️。第四🕓✴️，在“十三五”分规划中，对拟申报学位点的线条要理清，支撑的二级学科要写到方向，有助于学校今后面试时明确人才归队的方向🧴，能够对号入座地优先引进☝🏼，进人做到有的放矢🛬。
会上，各二级学院党政主要负责人，发展规划处♣️、人事处、教务处、科研处🏔、学生处、研究生处等杏悦2负责人参加研讨♝👨🏼🎓，并先后做了交流发言。
会议要求会后各二级学院党政班子进行深入研讨，继续围绕人才队伍现状、“十三五”对师资队伍的新要求、瓶颈和短板💙、举措、效果的意见和建议🌠，以及纵向横向的比较等方面的内容，集思广益🧝🏻♀️，统一思想🥞，进一步推动高端人才队伍建设工作的步伐。
